Sobre Zero Ops
Un equipo obsesivo de operaciones. La IA es consecuencia.
Zero Ops nace de una convicción: la IA no arregla procesos rotos. Primero viene la operación. Después, si se lo gana, la inteligencia artificial.
Somos una subsidiaria de Grupo Cartes, empresa de distribución industrial y logística donde hemos construido 5 sistemas de IA en producción. No somos teóricos. Somos operadores que construyen sistemas.
Quién está detrás
Pedro Aldea, fundador de Zero Ops y responsable técnico de Grupo Cartes, ha diseñado e implantado internamente un ecosistema de cinco proyectos de IA que transforman áreas clave: procesamiento documental, inteligencia de negocio, logística, marketing y gestión de catálogo.
Su experiencia combina ingeniería de datos, machine learning y operaciones industriales reales — no teoría académica, sino sistemas que funcionan cada lunes por la mañana.
Los números hablan: 3M+ filas procesadas, 508 tablas normalizadas, 327 marcas categorizadas, 1.6M+ filas de tarifas unificadas. Todo en producción real, no en demos.
Respaldados por Grupo Cartes
Grupo Cartes es una empresa real de distribución industrial y logística. No es una startup tecnológica ni un laboratorio de innovación. Es una empresa que mueve productos físicos, gestiona almacenes y negocia con transportistas cada día.
Esto importa porque nuestros sistemas no se construyeron en un entorno controlado. Se construyeron dentro de una operación real, con datos reales, problemas reales y usuarios reales. Cada sistema ha sido validado por el día a día de una empresa industrial.
El Método Zero Friction
Porque el mejor paso es el que se elimina
Mapear antes de mover
Documentamos la operación real. Cada paso, cada decisión, cada excepción. El mapa revela dónde vive el desperdicio.
Eliminar antes de automatizar
El paso más barato es el que no existe. Primero eliminamos, luego simplificamos, luego automatizamos.
Producción como único estándar
No hacemos pilotos eternos. Si no funciona en producción con datos reales, no cuenta.
Medir todo, asumir nada
KPIs claros desde el día uno. Si no lo medimos, no lo gestionamos. Si no mejora, lo cambiamos.
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